Formation continue
Management - Déléguer pour responsabiliser son équipe immobilière (incluant 1h de déontologie)
Compétences transversales : Management - Relations clients
Présentiel
Webinar
1 jour (soit [[% formatDuration(7.0) %]])
Participants formés* : 0
Taux de réussite* : 0%
Version : 27/07/2026
[[% downloading ? "Téléchargement..." : "Télécharger le programme" %]]Objectifs
Permettre aux managers et dirigeants d’agence de développer une délégation responsabilisante qui favorise l'autonomie, l'engagement et la performance des collaborateurs, tout en réduisant la surcharge du manager
Comprendre pourquoi la délégation est un levier de performance de l’agence immobilière
Identifier mes freins personnels à déléguer
Choisir les missions délégables
Adapter mon niveau de délégation selon le collaborateur immobilier
Donner un cadre clair favorisant l'autonomie
Mettre en place un suivi sans micro-management
Gérer les erreurs comme levier d'apprentissage
Accorder sa pratique du métier au respect des obligations issues du code d’éthique et de déontologie (1h).
Formateur
Sophie GAUTIER
Pré-requis
Aucun prérequis nécessaire
- Pourquoi déléguer ?
- Qu’est-ce que je peux déléguer ?
II) Les niveaux de délégation
- Déléguer sans perdre le contrôle
- Les 7 niveaux de délégation
III) Les réunions d’agence et d’équipe déléguées
- Les rôles délégués
- La mise en œuvre sur la durée
IV) Et quand la délégation ne fonctionne pas avec mon collaborateur immobilier ?
- Gérer les oublis, erreurs, dérapages…
- Feedbacks & feedforwards
- Le modèle du DESC
V) Le code de Déontologie du professionnel de l’immobilier
- vidéo
- synthèse en sous-groupes
- partage de représentations
*Les données des participants formés et taux de réussite sont calculés depuis la date de création de la formation
Tarifs
Non adhérent:
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Adhérent SNPI:
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